ERP정보관리사 오답노트(4) - 물류2급 - 구매관리

1. 구매관리 업무영역 및 기능 :

　- 구매전략 : 구매방침 설정, 구매계획 수립, 구매방법 결정

　- 구매실무 : 시장조사 및 원가분석, 구매가격 결정, 공급자 선정 및 평가, 계약 및 납기관리, 규격 및 검사관리

　- 구매분석 : 구매활동의 성과평가, 구매활동의 감사

 

2. 본사 집중구매 : 

　- 대량구매 -> 가격이나 거래조건을 유리하게 정할 수 있음

　- 공통자재를 일괄구매 -> 단순화, 표준화가 쉽고 재고량 감소

　- 전문적인 구매지식과 구매기능을 효과적으로 활용

　- 구매절차의 일관성 확보 및 구매비용 절감

　- 구매분석 용이

 

3. 사업장별 분산구매 :

　- 구매수속이 간단하고 구매기간이 줄어듦

　- 긴급수요의 경우 유리

　- 지역구매가 많아 물류비 절감

　- 해당 지역과 호의적인 관계 유지

 

4. 원가 구성 정보를 바탕으로 매출가 계산 : 

　- 직접원가 = 직접재료비 + 직접노무비 + 직접경비

　- 제조원가 = 직접원가 + 제조간접비

　- 판매원가 = 제조원가 + 판매 및 일반관리비

　- 매출가 = 판매원가 + 판매자 이익

 

5. 원가의 분류 :

　- 표준원가 : 공정상에서의 어떠한 원가손실도 가정하지 않으며, 최적의 제조환경에서 설계도에 따라 가장 이상적으로 제조과정이 진행된 경우에 구성되는 이론적인 원가

　- 예정원가 : 과거 제조경험을 고려하고 향후 제조환경을 반영하여 미래에 산출될 것으로 기대하는 추정원가

　- 실제(사후)원가 : 완제품의 제조과정에서 실제로 발생한 원가로 표준원가와 비교/분석되어 원가개선활동의 평가요소로 활용되는 원가

 

6. 선일부 현금할인(Advanced dating) : 현금할인의 기산일을 거래일보다 늦추어 잡는 방식